Chuyển đổi số bất động sản – Bước ngoặt của ngành địa ốc hiện đại

 Chuyển đổi số bất động sản là chìa khóa giúp doanh nghiệp tối ưu vận hành và tăng trưởng bền vững. Đây là xu hướng tất yếu khi thị trường ngày càng cạnh tranh và người mua thay đổi hành vi. Công nghệ giúp rút ngắn quy trình và nâng cao trải nghiệm khách hàng. POTS đồng hành cùng doanh nghiệp kiến tạo tương lai số trong lĩnh vực địa ốc.

1. Chuyển đổi số trong bất động sản là gì?

Chuyển đổi số trong ngành bất động sản là quá trình ứng dụng công nghệ số vào kinh doanh, quản lý và chăm sóc khách hàng.Tùy theo chiến lược và nguồn lực, doanh nghiệp có thể chuyển đổi một phần hoặc toàn bộ quy trình. Các lĩnh vực áp dụng gồm tiếp thị, bán hàng, quản lý tài sản, vận hành và hậu mãi.

Mục tiêu chính của chuyển đổi số bất động sản là nâng cao hiệu quả hoạt động và ra quyết định nhanh hơn.
Đồng thời cải thiện trải nghiệm khách hàng và mở ra mô hình kinh doanh mới mang tính đột phá.

Ví dụ tiêu biểu về chuyển đổi số ngành bất động sản

 Vinhomes – Số hóa trải nghiệm cư dân và quản lý vận hành

Tại Việt Nam, Vinhomes là doanh nghiệp tiên phong chuyển đổi số bất động sản. Không chỉ kinh doanh dự án, Vinhomes còn ứng dụng công nghệ vào vận hành. Ứng dụng Vinhomes Resident App nâng cao trải nghiệm sống cho cư dân. Cư dân có thể đặt tiện ích, thanh toán và phản ánh sự cố online. Họ cũng dễ dàng tương tác với ban quản lý qua ứng dụng. Ngoài ra, Vinhomes xây dựng trung tâm điều hành thông minh (IOC). Trung tâm giúp giám sát an ninh, điện, nước và môi trường theo thời gian thực. Đây là ví dụ tiêu biểu về mô hình thành phố thông minh (Smart City). Trong đó, công nghệ và dữ liệu đóng vai trò trung tâm.

REVER – Ứng dụng công nghệ dữ liệu và bản đồ số

REVER – là nền tảng môi giới bất động sản ứng dụng công nghệ tại Việt Nam. Nền tảng tích hợp AI và bản đồ số vào tìm kiếm nhà đất. Khách hàng có thể xem thông tin quy hoạch, tiện ích quanh khu vực. Dữ liệu giao dịch được hiển thị chi tiết theo từng khu vực. Người mua dễ dàng đưa ra quyết định nhanh và chính xác hơn. Quy trình giao dịch không cần qua nhiều trung gian. Hệ thống REVER hỗ trợ nhân viên theo dõi khách hàng hiệu quả. Tiến độ giao dịch được cập nhật rõ ràng trên hệ thống. REVER giúp giảm tải quy trình giấy tờ thủ công.

Có thể nói, chuyển đổi số ngành bất động sản thay đổi cách doanh nghiệp vận hành. Nó làm mới toàn bộ hành trình mua – bán – đầu tư. Quy trình trở nên nhanh hơn, minh bạch và thuận tiện hơn. Doanh nghiệp chậm chân sẽ mất lợi thế cạnh tranh. Khó giữ vững vị thế nếu không kịp chuyển mình.

2. Những công nghệ đang thay đổi cục diện thị trường bất động sản

Trong làn sóng chuyển đổi số bất động sản, công nghệ đóng vai trò trung tâm. Giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả vận hành, tối ưu trải nghiệm khách hàng. Dưới đây là 5 công nghệ nổi bật đang tái định hình thị trường bất động sản toàn cầu.

2.1. CRM và ERP – Nền tảng quản lý toàn diện doanh nghiệp 

Trong bất kỳ ngành nào, việc quản lý hiệu quả mối quan hệ khách hàng và các quy trình nội bộ đều là yếu tố sống còn. Với ngành bất động sản, CRM (Customer Relationship Management) và ERP (Enterprise Resource Planning) đóng vai trò đặc biệt quan trọng.

• CRM giúp theo dõi hành trình khách hàng từ giai đoạn đầu tiếp cận, gửi báo giá, tư vấn dự án đến chăm sóc sau bán hàng. Mọi dữ liệu được lưu trữ tập trung, giúp tối ưu hóa kịch bản bán hàng và cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng.
• ERP tích hợp các bộ phận nội bộ như kế toán, tài chính, quản lý dự án, nhân sự và logistics. Điều này giúp nhà đầu tư bất động sản kiểm soát ngân sách, tiến độ và hiệu suất tổng thể.

 Lợi ích:

• Tăng hiệu suất bán hàng và chăm sóc khách hàng.
• Giảm chi phí vận hành nhờ quy trình tự động hóa.
• Đồng bộ dữ liệu giữa các bộ phận.

Ví dụ tiêu biểu: Novaland đã ứng dụng Salesforce CRM và SAP ERP để thiết lập quy trình quản trị tinh gọn, giúp cải thiện hiệu quả điều hành và nâng cao trải nghiệm khách hàng trên toàn hệ thống.

2.2. Trí tuệ nhân tạo (AI) – Hiểu khách hàng hơn chính họ

AI đang dần khẳng định vị thế trong việc nâng cao năng lực phân tích và dự đoán của doanh nghiệp. Khi được tích hợp vào nền tảng công nghệ bất động sản, AI mang lại nhiều lợi ích:

• Dự đoán giá nhà và xu hướng thị trường: AI phân tích lịch sử giá, tốc độ phát triển khu vực, hành vi người mua để đưa ra dự báo chính xác.
• Cá nhân hóa chiến lược marketing: Tự động phân loại khách hàng tiềm năng và đề xuất thông điệp phù hợp.
• Chăm sóc khách hàng tự động 24/7: Chatbot thông minh có thể trả lời mọi câu hỏi cơ bản mà không cần nhân viên.
• Phát hiện gian lận, rủi ro giao dịch: Hệ thống AI có thể cảnh báo nếu có bất thường trong giấy tờ, hồ sơ pháp lý.

Ví dụ thực tế: REVER ứng dụng AI để phân tích dữ liệu khách hàng, phân loại theo tiềm năng và gợi ý dự án phù hợp. Nhờ đó, đội ngũ môi giới tăng hơn 2 lần hiệu suất chốt đơn.

2.3. Big Data – Dữ liệu là tài sản

Trong ứng dụng công nghệ trong bất động sản, dữ liệu lớn (Big Data) là yếu tố sống còn. Với khả năng thu thập và phân tích hàng triệu dòng dữ liệu trong thời gian ngắn, Big Data giúp:

• Định giá bất động sản theo thời gian thực: Dựa vào dữ liệu giao dịch, vị trí, hạ tầng xung quanh…
• Tìm kiếm khu vực đầu tư tiềm năng: Dựa trên lưu lượng tìm kiếm, xu hướng dân cư, tăng trưởng thu nhập…
• Phân tích hành vi người dùng: Tối ưu chiến lược bán hàng, quảng cáo và phát triển sản phẩm phù hợp.
• Quản lý rủi ro đầu tư: Cảnh báo về những khu vực có biến động pháp lý hoặc giá bất thường.

Ví dụ tiêu biểu: Batdongsan.com.vn ứng dụng Big Data để thống kê giá trung bình từng khu vực, giúp người mua có cái nhìn rõ ràng hơn trước khi đầu tư.

2.4. VR/AR – Trải nghiệm không gian ảo như thật

VR (Virtual Reality) là thực tế ảo – tái hiện không gian 3D giúp người xem “đi dạo” trong nhà mẫu mà không cần đến tận nơi.
AR (Augmented Reality) là thực tế tăng cường – kết hợp hình ảnh thật và ảo để trải nghiệm sản phẩm trực tiếp trên điện thoại.

Lợi ích nổi bật:

• Tham quan dự án từ xa: Phù hợp với khách hàng ở tỉnh khác hoặc nước ngoài.
• Tùy biến nội thất ảo: Giúp khách hàng dễ hình dung căn nhà khi đã hoàn thiện.
• Tăng khả năng ra quyết định: Trải nghiệm sống động giúp khách hàng yên tâm, giảm thời gian cân nhắc.
• Nâng cao trải nghiệm và sự chuyên nghiệp: Tạo lợi thế cạnh tranh với đối thủ.

Ví dụ tiêu biểu: Dự án Empire City (TP.HCM) ứng dụng công nghệ VR để giới thiệu căn hộ mẫu qua trình chiếu tại showroom, thu hút sự chú ý của nhiều nhà đầu tư quốc tế.

2.5.  IoT – Tòa nhà thông minh trong tầm tay

IoT (Internet of Things) là hệ thống các thiết bị được kết nối qua internet, giúp chúng “giao tiếp” và phản hồi dữ liệu theo thời gian thực. Trong lĩnh vực bất động sản, IoT là nền tảng để xây dựng bất động sản thông minh.

Lợi ích nổi bật:

• Tự động hóa vận hành tòa nhà: Kiểm soát ánh sáng, máy lạnh, rèm cửa, thang máy, bảo trì… từ xa.
• Tiết kiệm năng lượng: Hệ thống chỉ bật thiết bị khi cần, giúp giảm chi phí điện và bảo trì.
• Tăng cường an ninh: Camera AI, khóa thông minh, hệ thống kiểm soát ra vào giúp đảm bảo an toàn.
• Trải nghiệm sống hiện đại cho cư dân: Ứng dụng quản lý cư dân, thanh toán phí, gửi phản hồi ngay trên điện thoại.

Ví dụ tiêu biểu: Vinhomes Smart City là khu đô thị đầu tiên tại Việt Nam ứng dụng đồng bộ công nghệ IoT vào quản lý đô thị và an ninh thông minh.

3. Lợi ích chiến lược khi doanh nghiệp bất động sản chuyển đổi số

Chuyển đổi số bất động sản không chỉ là một xu hướng công nghệ.Đây là chiến lược dài hạn giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.Giải pháp này nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu hoạt động kinh doanh toàn diện. Dưới đây là các lợi ích nổi bật mà chuyển đổi số mang lại cho các doanh nghiệp bất động sản.

3.1. Tối ưu hiệu suất vận hành

Một trong những lợi ích rõ ràng nhất của chuyển đổi số trong bất động sản là khả năng tối ưu vận hành toàn bộ quy trình kinh doanh. Các hệ thống quản lý như CRM, ERP hay phần mềm quản lý dự án giúp tự động hóa những công việc lặp lại như:

• Quản lý dữ liệu khách hàng, hợp đồng, tiến độ dự án
• Phê duyệt nội bộ, luân chuyển tài liệu, quy trình thanh toán
• Theo dõi thời gian thực các hạng mục thi công

Kết quả là doanh nghiệp giảm thiểu sai sót thủ công, tiết kiệm thời gian và tăng năng suất lao động đáng kể.

3.2. Tăng cường trải nghiệm khách hàng

Thông qua các công nghệ như AI, Big Data và thực tế ảo (VR/AR), doanh nghiệp có thể hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, từ đó cá nhân hóa trải nghiệm ở mọi điểm chạm:

• Gợi ý bất động sản phù hợp theo nhu cầu và tài chính
• Cho phép khách hàng tham quan 3D căn hộ từ xa
• Gửi thông báo dự án, ưu đãi theo hành vi người dùng

Điều này giúp gia tăng mức độ hài lòng, tăng tỷ lệ quay lại, giới thiệu và rút ngắn chu kỳ bán hàng.

3.3. Cắt giảm chi phí vận hành

Doanh nghiệp không còn phải tốn quá nhiều chi phí vào các hoạt động truyền thống nhờ chuyển sang mô hình số hóa như:

• Giảm nhân sự nhờ tự động hóa quy trình
• Tiết kiệm chi phí thuê văn phòng nhờ chuyển sang làm việc từ xa
• Giảm chi phí tiếp thị truyền thống khi chuyển sang marketing số

Ngoài ra, các hệ thống IoT giúp quản lý tòa nhà thông minh cũng hỗ trợ giảm đáng kể chi phí bảo trì, năng lượng và vận hành tổng thể.

3.4. Hỗ trợ ra quyết định dựa trên dữ liệu

Thay vì dựa vào kinh nghiệm chủ quan, doanh nghiệp có thể ra quyết định dựa trên hệ thống dữ liệu lớn:

• CRM cung cấp dữ liệu về hành vi, tương tác và tiềm năng khách hàng
• Big Data giúp phân tích thị trường, biến động giá, xu hướng đầu tư
• Báo cáo realtime từ hệ thống ERP hỗ trợ kiểm soát chi phí, dòng tiền

Nhờ đó, lãnh đạo có thể đưa ra quyết định đúng thời điểm, phù hợp với chiến lược và thị trường.

4. Những rào cản trong hành trình số hóa bất động sản

Dù chuyển đổi số bất động sản mang lại nhiều lợi ích thiết thực. Nó giúp tối ưu vận hành, nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng độ chính xác khi ra quyết định. Tuy nhiên, hành trình số hóa vẫn đối mặt với nhiều thách thức lớn. Đặc biệt, các doanh nghiệp truyền thống thường gặp khó khăn khi thay đổi tư duy. Dưới đây là những rào cản tiêu biểu trong quá trình chuyển đổi số ngành bất động sản.

4.1. Vốn đầu tư ban đầu cao

Chi phí chuyển đổi số là một trong những rào cản lớn nhất. Việc triển khai các phần mềm quản lý (CRM, ERP), trang bị thiết bị phần cứng, xây dựng cơ sở hạ tầng công nghệ và đào tạo lại toàn bộ đội ngũ nhân sự đòi hỏi ngân sách đáng kể. Đặc biệt, các doanh nghiệp nhỏ và vừa sẽ gặp nhiều khó khăn hơn khi phải cân đối giữa hoạt động kinh doanh hiện tại và đầu tư công nghệ.

Tuy nhiên, đây là khoản đầu tư dài hạn mang tính chiến lược. Một khi hệ thống công nghệ được vận hành trơn tru, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm chi phí vận hành, tăng năng suất và có lợi thế cạnh tranh vượt trội.

4.2. Thiếu hụt nhân sự công nghệ

Thiếu nhân lực công nghệ là một vấn đề phổ biến trong quá trình số hóa bất động sản. Ngành này vốn thiên về kinh doanh truyền thống, đội ngũ nhân sự chủ yếu có chuyên môn về bán hàng, marketing, quản lý dự án…. Nhưng lại ít được đào tạo bài bản về công nghệ thông tin hay phân tích dữ liệu.

Điều này khiến cho việc vận hành hệ thống phần mềm, ứng dụng AI – Big Data hay triển khai các công cụ số gặp khó khăn. Việc tuyển dụng hoặc hợp tác với các chuyên gia công nghệ, công ty giải pháp phần mềm là giải pháp được nhiều doanh nghiệp lựa chọn.

4.3. Tư duy quản lý cũ kỹ

Một rào cản chuyển đổi số bất động sản khác nằm ở chính ban lãnh đạo. Nhiều doanh nghiệp vẫn điều hành theo lối quản lý truyền thống, dựa vào kinh nghiệm và cảm tính. Thay vì ra quyết định dựa trên dữ liệu và phân tích số liệu.

Họ cũng có xu hướng ngại thay đổi, e ngại rủi ro, không tin tưởng vào hệ thống công nghệ, hoặc đánh giá thấp vai trò của chuyển đổi số. Điều này khiến quá trình ứng dụng công nghệ bị trì hoãn, lãng phí cơ hội chuyển mình và đổi mới mô hình kinh doanh.

Để vượt khó khi số hóa bất động sản, doanh nghiệp cần lộ trình rõ ràng. Nên đầu tư từng bước hợp lý, tránh dàn trải nguồn lực. Cần nâng cao nhận thức từ lãnh đạo đến toàn bộ nhân viên. Chủ động hợp tác với các đối tác công nghệ để tăng hiệu quả. Lúc này, chuyển đổi số không còn là gánh nặng chi phí. Mà trở thành đòn bẩy phát triển bền vững trong tương lai.

5.  Tương lai ngành bất động sản dưới góc nhìn công nghệ

Khi các nền tảng công nghệ phát triển với tốc độ bùng nổ, chuyển đổi số trong bất động sản không còn là “lựa chọn ưu tiên”, mà đã trở thành điều kiện sống còn để doanh nghiệp tồn tại và cạnh tranh. Tương lai của ngành sẽ được định hình bởi khả năng ứng dụng công nghệ, tự động hóa và cá nhân hóa trải nghiệm người dùng.

5.1. Sự bùng nổ của PropTech

PropTech (Property Technology) là khái niệm chỉ việc ứng dụng công nghệ hiện đại vào lĩnh vực bất động sản, từ quản lý, mua bán, đầu tư, cho thuê, đến hậu mãi và chăm sóc khách hàng. Đây đang là động lực quan trọng thúc đẩy chuyển đổi số bất động sản trên toàn cầu.

Những công nghệ nổi bật trong PropTech:

• Big Data: giúp phân tích hành vi người mua, định giá bất động sản chính xác hơn.
• AI (trí tuệ nhân tạo): tự động hóa khâu chăm sóc khách hàng, dự đoán xu hướng thị trường.
• VR/AR: khách hàng có thể “tham quan ảo” các dự án từ xa mà không cần đến tận nơi.
• Blockchain: tăng cường minh bạch trong giao dịch, hạn chế rủi ro pháp lý.
• IoT (Internet of Things): quản lý tòa nhà thông minh, tiết kiệm năng lượng, tối ưu vận hành.

Lợi ích của PropTech: nâng cao trải nghiệm khách hàng, giảm chi phí vận hành, rút ngắn thời gian giao dịch và tạo ra các mô hình kinh doanh mới hiệu quả hơn.

5.2. Cạnh tranh bằng năng lực số hóa

Thị trường bất động sản đang bước vào thời kỳ “cạnh tranh công nghệ”, nơi thương hiệu mạnh không còn là yếu tố quyết định duy nhất. Khách hàng hiện đại ưu tiên:

• Trải nghiệm nhanh chóng – minh bạch
• Tư vấn tức thì – cá nhân hóa
• Thủ tục số hóa – thanh toán không giấy tờ

Do đó, doanh nghiệp nào ứng dụng công nghệ bất động sản sớm và hiệu quả sẽ dễ dàng chiếm được lòng tin khách hàng, giảm chi phí marketing, rút ngắn chu kỳ bán hàng.

Các sàn giao dịch, nhà phát triển dự án nếu không cải tiến công nghệ sẽ nhanh chóng bị tụt lại phía sau trong cuộc đua giành thị phần.

5.3. Mô hình số hóa toàn diện là xu hướng tất yếu

Trong tương lai gần, mô hình số hóa toàn diện từ quy hoạch – xây dựng – bán hàng – quản lý vận hành sẽ trở thành tiêu chuẩn ngành. Các doanh nghiệp lớn đang hướng đến việc xây dựng hệ sinh thái bất động sản thông minh, nơi mọi hoạt động đều:

• Được quản lý trên nền tảng số
• Có dữ liệu liên thông, minh bạch, theo thời gian thực
• Dễ dàng phân tích – tối ưu – mở rộng quy mô

Mô hình này không chỉ tiết kiệm chi phí, mà còn tạo ra trải nghiệm liền mạch cho mọi bên tham gia – một lợi thế cạnh tranh cực kỳ lớn trong kỷ nguyên số.

6.  Câu hỏi thường gặp về chuyển đổi số trong bất động sản

Chuyển đổi số trong bất động sản vẫn là một chủ đề mới mẻ với nhiều doanh nghiệp. Dưới đây là những thắc mắc phổ biến nhất cùng lời giải đáp chi tiết:

6.1. Chuyển đổi số và số hóa có giống nhau không?

Không giống nhau. Đây là hai khái niệm dễ nhầm lẫn nhưng hoàn toàn khác biệt:

• Số hóa (Digitization): Là quá trình chuyển đổi dữ liệu từ dạng vật lý sang dạng số (ví dụ: scan tài liệu giấy, lưu trữ hợp đồng PDF).
• Chuyển đổi số (Digital Transformation): Là một quá trình toàn diện hơn, bao gồm:
  • Ứng dụng công nghệ vào mọi quy trình kinh doanh
  • Thay đổi cách thức vận hành, quản lý
  • Nâng cấp trải nghiệm khách hàng
  • Tái cấu trúc chiến lược để phù hợp với thời đại số

Số hóa là một phần trong quá trình chuyển đổi số – nhưng chuyển đổi số không chỉ là số hóa.

6.2. Doanh nghiệp nhỏ có thể chuyển đổi số không?

Hoàn toàn có thể. Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đang dẫn đầu nhờ sự linh hoạt khi áp dụng công nghệ mới.

• Các phần mềm dạng SaaS (Software-as-a-Service) hiện nay có giá thành thấp, dễ sử dụng, triển khai nhanh.
• Một số công cụ phù hợp với doanh nghiệp nhỏ:
  • Phần mềm CRM để quản lý khách hàng
  • Google Workspace hoặc Zoho cho văn phòng số
  • Các nền tảng quảng cáo số (Facebook Ads, Google Ads)

Doanh nghiệp nhỏ có thể chuyển đổi theo từng giai đoạn để tránh quá tải và phù hợp với ngân sách.

6.3. Mất bao lâu để hoàn tất chuyển đổi số bất động sản?

Không có thời gian cố định, vì phụ thuộc vào:

• Quy mô doanh nghiệp
• Mức độ ứng dụng công nghệ hiện tại
• Nguồn lực tài chính – nhân sự

Tuy nhiên, có thể chia thành 3 giai đoạn triển khai:

1. Số hóa dữ liệu & quy trình cơ bản (1–3 tháng)
2. Triển khai các phần mềm chuyên dụng như CRM, ERP, kế toán (3–6 tháng)
3. Tích hợp toàn diện – phân tích dữ liệu – tối ưu vận hành (6 tháng – 1 năm hoặc hơn)

Nên ưu tiên các bộ phận mang lại doanh thu như bán hàng, marketing, chăm sóc khách hàng để thấy kết quả sớm.

6.4. Những công nghệ nào nên ưu tiên triển khai trước?

Trong hành trình chuyển đổi số ngành bất động sản, việc xác định đúng công nghệ để triển khai sớm là yếu tố quyết định hiệu quả đầu tư và tốc độ chuyển đổi. Dưới đây là các giải pháp công nghệ nên được ưu tiên ứng dụng:

 Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM):CRM là nền tảng cốt lõi giúp doanh nghiệp quản lý toàn diện dữ liệu khách hàng, theo dõi hành trình mua – bán và triển khai chiến lược chăm sóc sau bán hiệu quả.
Lợi ích nổi bật:

• Tăng khả năng cá nhân hóa và tỷ lệ chuyển đổi.
• Tự động hóa quy trình chăm sóc, giảm tải nhân sự.
• Cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng giá trị vòng đời (CLV).

Phần mềm quản lý bán hàng bất động sản: Đây là công cụ giúp giám sát toàn bộ chu trình giao dịch: từ đặt chỗ, ký hợp đồng, đến quản lý công nợ, tiến độ thanh toán và hoa hồng.
Lợi ích nổi bật:

• Giảm thiểu sai sót về pháp lý và tài chính.
• Cập nhật tức thời giỏ hàng, trạng thái sản phẩm.
• Đồng bộ dữ liệu giữa bộ phận kinh doanh, pháp lý và tài chính.

Tóm lại, Doanh nghiệp không nên chuyển đổi số toàn diện cùng lúc. Hãy bắt đầu từ công nghệ liên quan đến khách hàng và doanh thu. Đây là chiến lược “số hóa từ lõi” hiệu quả và thiết thực. Chiến lược này tạo nền tảng vững chắc cho chuyển đổi mở rộng.

Chuyển đổi số bất động sản không còn là lựa chọn. Nó là yếu tố sống còn để doanh nghiệp thích nghi và tăng trưởng. Doanh nghiệp cần triển khai công nghệ phù hợp để nâng cao hiệu quả. CRM, phần mềm bán hàng, quản lý dự án nên được ưu tiên triển khai. Các công nghệ này giúp tối ưu vận hành và tăng trải nghiệm khách hàng. Chúng cũng hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng thị phần hiệu quả hơn. POTS tiên phong trong thiết kế và số hóa văn phòng tại Việt Nam. Cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp bất động sản trên hành trình số hóa.